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互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費水平的迅速提升,人們的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,相比幾十年前以滿足溫飽為主的剛需消費,21世紀以80、90后為代表的消費者更傾向于“有態(tài)度”的消費,追求生活品質(zhì)。作為上市企業(yè),TCL空調(diào)告訴你,其“產(chǎn)品策略”也在不斷進化,最開始推出的“無風(fēng)感”空調(diào)、“柔風(fēng)”空調(diào)等都逐漸被市場認可,

“柔風(fēng)”空調(diào)在今年的上市中,采用極簡的蝸殼設(shè)計,突破了傳統(tǒng)空調(diào)的刻板外形,微孔式的柔風(fēng)微孔設(shè)計,在送風(fēng)的同時實現(xiàn)了均勻的舒適氣流。對于極寒地區(qū)來說,這個功能的出現(xiàn),有利于冬天制暖的過程中的強勁制熱,有效的提升制暖效率。柔風(fēng)空調(diào)還搭載了兒童防直吹功能,可以自上而下的進行舒緩冷風(fēng)感,讓孩子遠離冷風(fēng)直吹產(chǎn)生的不適感,讓家長們的生活更加舒適。

此外,空調(diào)還有兒童防直吹、舒適送風(fēng)、3D氣流等差異化功能,才能滿足不同消費者的使用需求,為追求極寒制暖的消費者提供更多的選擇。

空調(diào)價格戰(zhàn)加速品牌集中度

當(dāng)下,和空調(diào)的價格戰(zhàn)愈發(fā)激烈,且競爭愈發(fā)激烈,不僅品牌間的價格戰(zhàn)愈加激烈,而且價格不一、產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈,最終品牌和經(jīng)銷商之間的價格戰(zhàn)愈加加劇,尤其是在之前的線下渠道價格戰(zhàn)的刺激下,更多的品牌開始在售后和渠道上進行變革,以保證空調(diào)在市場的競爭力。

和空調(diào)的價格戰(zhàn),顯然領(lǐng)跑者的位置會更為重要,尤其是在如今的一線城市,通過價格戰(zhàn)的刺激,消費者們往往對所購買的空調(diào)有了更多的“不同”。而線下渠道的爆發(fā),讓原本就受線下渠道影響的空調(diào)廠商,也實現(xiàn)了渠道的全面領(lǐng)跑。特別是在過去渠道“三分產(chǎn)品,七分安裝”的情況下,空調(diào)需要上門安裝的環(huán)節(jié)徹底加碼,這對于整體規(guī)模來說是極大的損失。

雖然近幾年空調(diào)線上的價格戰(zhàn)加速品牌集中度的提升,但頭部品牌仍然保持較大優(yōu)勢。這種資源和優(yōu)勢,在品牌、產(chǎn)品、價格、安裝等多個環(huán)節(jié)的變化下,大打折扣。尤其是在三四線城市,短期內(nèi)的爆發(fā),對于企業(yè)來說,是一個巨大的挑戰(zhàn)。而線上線下的“三”轉(zhuǎn)型,也必然會帶來新的變化——“誰更省電,誰更懂,誰就能更快行動”。