大事記

2004年，華凌空調(diào)開始加入美白勺集團。在空調(diào)的生產(chǎn)和經(jīng)營方面，華凌與美白勺實行雙品牌運作的模式，兩個品牌互為依存，和諧共生，既保持了原有兩大品牌的影響力和競爭力，又在“二合一”的模式中創(chuàng)造了新的發(fā)展平臺，為品牌的發(fā)展贏得了新的優(yōu)勢。

　　在合并之前，華凌與美白勺各有特點，合并之后，華凌通過吸取美白勺之優(yōu)勢，對自身組織、流程進行了大范圍的重組和優(yōu)化。在主營業(yè)務(wù)方面，華凌大力推動資產(chǎn)重組，剝離了原有不盈利的非主營業(yè)務(wù)，集中力量將空調(diào)業(yè)務(wù)做大做強；在經(jīng)營管理方面，華凌共享美白勺經(jīng)營管理平臺、IT技術(shù)平臺等資源；在生產(chǎn)制造方面，華凌整合供應(yīng)、制造平臺，使品質(zhì)穩(wěn)中有升，成本逐步降低；在產(chǎn)品銷售方面，華凌整合自身的營銷系統(tǒng)，大力拓展渠道，用雙品牌的協(xié)同作用獲取市場規(guī)模的迅速增長。
 

企業(yè)榮譽

    華凌產(chǎn)品內(nèi)銷以華南為重，尤其在競爭最為激烈的廣東市場，華凌冰箱與空調(diào)素有口碑，擁有眾多的忠誠用戶。2004年《中國消費者報》對空調(diào)產(chǎn)品售后服務(wù)狀況的調(diào)查顯示，在10個主流品牌中，華凌空調(diào)產(chǎn)品獨得“二次購買率最高”、“平均使用時間最長”與“平均故障發(fā)生率最低”三項殊榮，進一步鞏固其在行業(yè)內(nèi)“高品質(zhì)電器”的美譽。

2004年10月,美白勺成為華凌第一控股股東，給華凌的擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ暮笈_資源支持。經(jīng)過一年多的整合、重組，華凌開啟了歷史全新的一頁，華凌綜合產(chǎn)能達450萬臺，其中大冰箱120萬臺，小冰箱180萬臺，空調(diào)150萬臺。2006年，公司將全力集中資源做強冰箱、空調(diào)主業(yè)，以滿足消費者需求為己任，持續(xù)打造“高品質(zhì)”的品牌形象，把產(chǎn)品和服務(wù)直接送到消費者手中，加快實現(xiàn)進軍中國家電冰箱行業(yè)前三強的目標。

 
2006年3·15誠信承諾

 
2006年，華凌將繼續(xù)以優(yōu)良的品質(zhì)為核心，以滿足消費者需求為己任，持續(xù)打造“高品質(zhì)”的品牌形象。華凌將實施內(nèi)外銷并重的戰(zhàn)略，用經(jīng)營國內(nèi)市場的方式經(jīng)營國外市場，把產(chǎn)品和服務(wù)直接送到消費者手中，加快實現(xiàn)進軍中國家電冰箱、空調(diào)行業(yè)前五強的目標。華凌將繼續(xù)發(fā)展以“以顧客為中心”，按“追求顧客的需求”的服務(wù)宗旨，依托“綠色服務(wù)快車”高品質(zhì)的服務(wù)，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為廣大消費者提供最出色的產(chǎn)品和服務(wù)。